Teamentwicklung
In Teamentwicklungen können Teammitglieder ihre persönlichen Beziehungen reflektieren und damit wesentlich zum Fortbestand des Teams beitragen. Sie können sich Zeit nehmen, den Prozess Ihrer Zielbearbeitung und Ihre erzielten Ergebnisse zu reflektieren.
Es kann sinnvoll sein auf Konfliktlösungsstrategien, Entscheidungsfindungsprozesse, das Erleben der Kommunikation und Interaktion im Team und das Verhältnis von Konkurrenz und Kooperation zu schauen.
Je nachdem in welcher Phase ein Team ist, sind meine Angebote:
- Teambuilding: Ein inspirierender Start bei Neugründung eines Teams oder einer veränderten Zusammensetzung
- Teamcoaching: Konflikte klären, Status Quo bewerten, neue Impulse generieren
- Fokus Veränderung: Umgang mit Umorganisationen oder neuen Aufgabengebieten
- Wechsel der Führungskraft: Gegenseitiges Kennenlernen, Erwartungen klären (Führungsstil, Teamkultur), evtl. Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten neu ordnen
Bei der Auftragsklärung ist mir wichtig auch mit den Teammitgliedern zu sprechen, um deren Wahrnehmungen und Erwartungen mit ein zu beziehen. Ich verstehe die Teammitglieder ebenso als Auftraggeber, wie die Führungskraft und meine Rolle als eine Art Experte im Suchen, kompetent darin gemeinsam mit dem Team den passenden Weg zu finden, nicht als ein Experte der alleine und sicher weiß, wo es hingeht.
Organisationsentwicklung
Organisationen und Menschen tun sich meist nicht leicht miteinander. Menschen überfrachten Organisationen oft mit unrealistischen Erwartungen, Organisationen halten diverse Zumutungen für Mitarbeiter bereit.
Ich helfe Ihnen eine Organisationsstruktur zu entwickeln, die für ihre aktuelle Situation, ihre Strategie und ihre Mitarbeiter passt. Parallel hierzu ist das Zusammenspiel mit der Entwicklung einer entsprechenden Unternehmenskultur für den Erfolg einer neuen Organisationsstruktur mitentscheidend.
Zur Vorbereitung für Sie als Kunde gehört auch, dass Organisationen ein Eigenleben haben, das bei allen professionellen Interventionen Überraschungen und ungewollte Nebenwirkungen bereithält.
Für Start-up Unternehmen, kleinere Mittelständler und speziell für Personalabteilungen (aufgrund meiner langjährigen Tätigkeit in unterschiedlichen HR-Funktionen in verschiedenen Unternehmen) sind meine Angebote:
- Konzeption und Moderation des Prozesses
- Kulturarbeit
- Definition von Kriterien
- Begleitung bei Einführung des neuen Organisationskonzeptes
Umgang mit Konflikten
Mitarbeiter und Organisationen können Konflikte nicht vermeiden. Sie können sich entscheiden welche Konflikte sie austragen und wie Sie sie austragen. Hierfür sind einerseits entsprechende Kompetenzen hilfreich um destruktive Eskalationen zu vermeiden oder zu unterbrechen und andererseits eine Sicht auf Konflikte, die erkennt, dass oft der Umgang mit Konflikten und nicht der Konflikt selbst problematisch ist. Konflikte können sogar nützlich sein.
Meine Angebote:
- Teamkonflikte: Konflikte im Team lösen
- Konfliktmoderationen zwischen mehreren Parteien (siehe auch den Punkt Moderation)
- Konfliktmuster erkennen & verstehen
Supervision
Supervision ermöglicht den Teilnehmern, das eigene Denken und Handeln zu reflektieren. Als Supervisor erweitere ich den Bezugsrahmen, das heißt, ich biete andere Interpretationsmuster und Perspektivenwechsel an, hinterfrage ungünstige Verarbeitungsmuster, und benenne die Gefühle, die ich wahrnehme und spüre. Fachlicher Input z.B. zu Organisationstheorie oder auch zu psychologischen Dynamiken bei Einzelnen oder im Team ergänzt meine Interventionen.
In der Praxis der Arbeit mit Teams aus Organisationen, die im sozialen Kontext bzw. im Bildungsbereich tätig sind, haben sich die vermeintlich verschiedenen Lebenswelten und Erfahrungen (meine berufliche Biographie in der freien Wirtschaft versus berufliche Biographien aus dem sozialen Bereich) als bereichernd und fruchtbar erwiesen.
Moderation
Konzentrieren Sie sich auf die Mitarbeiter und die Inhalte im Workshop.
Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf das Feedback, das Sie erhalten, ohne auf den Prozess achten zu müssen.
Ein entscheidender Mehrwert entsteht zudem oft im Zuge der Vorbereitungsgespräche, im Sinne einer klaren Justierung, Ausrichtung und Struktur des Workshops.
Meine Angebote:
- Moderation von Führungsgesprächen bzw. Feedbackgesprächen für Führungskräfte
- Moderation von Workshops
- Konfliktmoderation
Ich habe mehrere hundert Feedbackgespräche für Führungskräfte, viele Workshops und Konflikte aus verschiedenen Anlässen moderiert. Moderationen bedeuten viel Verantwortung bzgl. der Steuerung von Prozessen. Sie erfordern hohe Flexibilität und Kreativität und die Fähigkeit mit unsicheren und unerwarteten Situationen zu rechnen und dabei die eigene Ruhe und Sicherheit nicht zu verlieren.